3月13日下午，副校长许文丹主持召开分管（包抓）单位工作会议，进一步统一思想、明确任务、科学谋划，扎实推进“13810”工作思路落实落地。人事处(党委教师工作部、教师发展中心)、对外交流与合作处(校友总会办公室、国际学院)、国有资产与实验室管理处(招投标管理中心)、材料工程学院、能源与建筑学院等单位负责人参加会议。

会上，各单位负责人立足本单位工作实际，围绕深化落实学校2025年“13810”工作思路和任务，就人事管理、对外交流合作、国有资产与实验室管理、学院建设等方面重点工作进行了深入思考和交流。

人事处(党委教师工作部、教师发展中心)：紧扣“13810”工作思路，以“人才强校引育行动”为核心抓手，统筹推进人才引育、队伍建设、考核激励、师德建设等工作，为学校高质量发展注入强劲动能。一是通过做好“人才强校引育行动”，完善职称评审办法，持续优化目标责任考核体系，推进梯队建设，推进绩效工资改革等多项举措，打造高水平师资队伍，全力支撑申硕攻坚。二是通过持续推进师德师风建设，修订师德建设相关制度文件，通过开展教育家精神铸魂强师行动，教师培养培训等措施加强师德师风建设，促进教师专业素质能力提升。三是构建二级学院骨干力量业绩成果常态化追踪机制，建立后备人才资源库，加强人才管理服务，提升教师队伍质量，全力以赴实现省级人才“一”个目标。

对外交流与合作处(校友总会办公室、国际学院)：锚定“13810”工作思路，将以70周年校庆为契机，深化校企合作与国际交流，推动项目成果转化，提升办学国际化水平，为学校高质量发展注入新动能。一是紧扣校庆主题制定“重点企业+知名校友双走访”计划，扎实推进国内合作交流各项工作。二是聚焦国际创新课程(ICC)项目、“中美”中外合作办学项目、“中新”中外合作办学机构、“中俄”联合培养硕士等建设项目，做好国际合作交流工作。三是重点推进校友注册、校友总会和基金会申报、优秀校友整理等工作。

国有资产与实验室管理处(招投标管理中心)：围绕“13810”工作思路，一是认真落实学校管理重心“北进”搬迁任务，制定完善办公用房调整方案和搬迁工作安排，全力做好搬迁各项工作，确保行政主体顺利进驻阎良校区。二是扎实推进资产管理提质增效，按照学校创收工作的整体要求，制定创收管理办法和激励政策，明确目标任务和路径措施，促进学校健康稳定发展。结合搬迁工作开展资产盘点和处置工作，加强闲置资产管理和利用，确保资产安全完整。三是持续完善采购招标工作体制机制，将集中采购与零星采购统筹实施，做好集中采购项目的招标和零星采购项目备案监管工作。通过常态化巡检强化安全监管，确保房屋、特种设备、实验室安全3个责任领域的稳定安全，为学校高质量发展保驾护航。

材料工程学院：围绕学校2025年度“13810”工作思路，锚定“10个1”目标，统一思想、凝心聚力，细化措施、落实责任，强化担当、确保成效。坚持“党建为引领、教学为中心、申硕为抓手、学科为龙头、人才为支撑、制度为保障”的工作思路，大力实施“基层党建效能提升、学科专业建设突破、教学质量争创一流、人才梯队结构优化”四项工程，努力实现材料工程学院“整体提升、重点突破、特色发展”的年度工作目标，为建校70周年献礼。

能源与建筑学院：围绕学校2025年度“13810”工作思路，对照2025年目标责任考核任务，注重统筹谋划，明确工作重点，强化责任落实，确保党建引领、专业建设、科学研究、学科建设、人才引育、学生管理、产教融合、校庆工作、安全稳定、发展规划等各项工作高效落实，开创学院发展新局面。

许文丹对各单位的工作逐一点评，对下一步发力方向、工作重点提出明确要求。她强调，一要提高工作站位，高位研判分析，强化责任担当，紧紧围绕学校中心工作，凝心聚力，攻坚克难。二要提前谋划工作，加强学思悟能力，及时掌握政策制度，加强交流互鉴，强化工作总结和谋划能力，不断提升工作的谋划水平。三要提高工作效率，加快工作节奏，强化统筹管理，打破惯性思维，完善体制机制建设，激发改革发展内生动力。四要狠抓工作落实，实现质效双提升。要树立学科建设龙头理念，坚持问题导向和目标导向，精准施策实现计划规划转化为实际行动与成效，确保各项工作任务高质量完成，为学校事业高质量发展提供有力保障。(文/人事处 张兴 图/王嘉玥 审核/户艳)